De ondernemer zelf is de maat van alle strategische ontwikkeling

Gastprekers Open Innovatie Management zetten ondernemer centraal in evolutie bedrijf

Hasselt — Gastcollege van Matty Paquay (Paquay & Associates) en Koen Vanbrabant (Di Legno) tijdens de opleidingscyclus Open Innovatie Management in KMO’s laat geen plaats voor twijfel bij de aanwezige groeibedrijven: de ondernemer zelf bepaalt de maat van de strategische evolutie die een bedrijf doormaakt.

De workshop Open Innovatie Management in KMO’s, georganiseerd door UHasselt School of Expert Education (SEE), VKW Limburg en Brainport Eindhoven, is in feite een 4-daagse opleiding waarin alle dimensies van open innovatie voor KMO’s zowel in theorie als vanuit de praktijk uit de doeken wordt gedaan.

Een mooie combinatie van theorie en praktijk kregen de aanwezige bedrijven in het gastcollege van Matty Paquay en Koen Vanbrabant. Consultant voor groeibedrijven Matty Paquay bood samen met Koen Vanbrabant, co-eigenaar en CEO van de pionier in gepatineerde houten vloeren en interieurconcepten, Di Legno, een interactieve kijk op de strategische evolutie van een bedrijf, gebaseerd op de praktijkervaring van Di Legno.

“Ondernemers weten vaak zeer goed hoe hun bedrijf technisch werkt maar weten niet altijd goed volgens welke principes datzelfde bedrijf economisch draait en hoe, met andere woorden, hun businessmodel in elkaar zit”, stelt Matty Paquay. Hij is een van de weinige gecertifieerden wereldwijd voor de Business Model Generation-technieken van Osterwalder. “Eens je een zicht krijgt op hoe je huidig business model precies functioneert, kan je gaan werken aan de evolutie ervan. “

De praktijkervaring van Koen Vanbrabant, die samen met zijn bedrijf Dilegno de laatste jaren een belangrijke verandering heeft ondergaan, werd gebruikt als onderbouw.

Matty en Koen lieten over één aspect alvast geen twijfel bestaan: de leiderschapsrol van de ondernemer tijdens het hele strategische ontwikkelingsproces is essentieel. Het leiderschapstalent van de ondernemer is niet alleen nodig op het inhoudelijke vlak. Een minstens even belangrijke, maar vaak onderschatte rol ligt op het empathische vlak. De bedrijfsleider moet zijn medewerkers meenemen doorheen de verschillende fasen van een strategisch veranderingstraject. Bij open innovatie moet hij ditzelfde traject ook afleggen met zijn externe partners.

Dit zijn de stappen waar de ondernemer zijn bedrijf, zichzelf en zijn personeel doorheen moet loodsen:

eerst de bestaande business én value proposition begrijpen
de verandering in de omgeving begrijpen
de impact van de omgeving op het eigen business model begrijpen
de value proposition én het business model aanpassen

De deelnemers, groeibedrijven uit Belgische en Nederlands Limburg, konden dit praktijkinzicht bijzonder appreciëren. Ingrid Pollers van Radiant Color, een van de deelnemers verwoorde het zo: “Ik leer van het DiLegno-verhaal opnieuw dat mensen het verschil maken. Open innovatie vraagt passie, empathie en vertrouwen tussen mensen. Interessante partners en opportuniteiten komen pas voorbij als je ze wil zien!”

Foto : van links naar rechts : Prof. dr. Wim Vanhaverbeke (UHasselt SEE), Matty Paquay (Paquay & Associates), Koen Vanbrabant (Di Legno).
Foto: